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金達(dá)環(huán)境召開2019年度工作會議

發(fā)布時間:2019-01-30 閱讀量:
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1月24日,金達(dá)環(huán)境2019年度工作會議在深圳隆重召開。會議總結(jié)了公司2018年工作,表彰了一批先進單位和先進個人,部署了2019年工作,強調(diào)要“聚焦主業(yè),練好內(nèi)功,加快發(fā)展”。

公司領(lǐng)導(dǎo)李中、王小沁、黃偉才、李興平、方學(xué)全、葉波清、周偉,本部全體人員,廣東區(qū)域成員企業(yè)總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總、財務(wù)總監(jiān),獲獎員工代表等80余人現(xiàn)場參加了會議。其他各成員企業(yè)中層以上管理人員以視頻形式參會。

當(dāng)天上午,召開了以“聚焦主業(yè),加快發(fā)展”為主題的金達(dá)環(huán)境發(fā)展務(wù)虛會。黃偉才總經(jīng)理傳達(dá)了集團董事局段傳良主席1月23日在香港總部與金達(dá)高管座談時的講話精神,提出了金達(dá)的貫徹落實意見。周偉財務(wù)總監(jiān)通報了金達(dá)主要財務(wù)指標(biāo)情況。現(xiàn)場及視頻與會人員踴躍發(fā)言,匯報了本公司2018年工作情況,分享了工作經(jīng)驗和心得體會,對金達(dá)未來發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展、品牌創(chuàng)建、績效考核等提出了意見建議。

下午,召開了金達(dá)環(huán)境2019年度工作會議。會上,李興平常務(wù)副總經(jīng)理通報了2018年度安全生產(chǎn)大檢查情況,布置了2019年運營管理及安全生產(chǎn)等工作。

黃偉才總經(jīng)理總結(jié)了公司2018年工作,部署了2019年工作。他指出,過去一年,編制了金達(dá)三年規(guī)劃,明確了公司發(fā)展方向;完成了首輪增資擴股,理順了公司股權(quán)結(jié)構(gòu);積極融資籌資,支持了公司經(jīng)營發(fā)展;推進運營管理改革,提高了管理規(guī)范化水平;大力拓展業(yè)務(wù),實現(xiàn)了多元擴張;加強內(nèi)部建設(shè),提升了品牌形象;抓好統(tǒng)籌,發(fā)揮了廣東平臺作用,基本完成了年初提出的營業(yè)收入、凈利潤等主要經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。同時,客觀總結(jié)了2018年工作的不足,提出了對環(huán)保形勢的判斷、對金達(dá)優(yōu)勢的理解以及如何遵循市場規(guī)則。他強調(diào),2019年,公司要深入貫徹落實集團“兩個一體化”發(fā)展戰(zhàn)略和段傳良主席講話精神,聚焦主業(yè),學(xué)習(xí)先進,練好內(nèi)功,加快發(fā)展。要著眼企業(yè)上市戰(zhàn)略目標(biāo),切實增強憂患意識;創(chuàng)新發(fā)展思路,不斷壯大主營業(yè)務(wù);多渠道融資籌資,為項目發(fā)展提供堅實保障;實施精細(xì)化管理,提高運營效益;從體制改革著手,推動銀龍建設(shè)向市場化方向邁進;實施品牌創(chuàng)建“四大行動”,提升金達(dá)企業(yè)形象;學(xué)習(xí)先進榜樣,推動廣東區(qū)域事業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展。

葉波清副總經(jīng)理宣讀了表彰決定。與會領(lǐng)導(dǎo)為獲得“金達(dá)標(biāo)兵”、“優(yōu)秀管理者”等稱號的先進個人和獲得“市場開拓獎”、“最佳團隊獎”、“最佳進步獎”、“最佳效益獎”的先進單位頒獎。寶雞金信安總經(jīng)理付林、銀龍建設(shè)行政人事部經(jīng)理胡穎英、中海環(huán)保項目組工程師王越等獲獎代表作了發(fā)言。

王小沁副董事長指出,金達(dá)環(huán)境有中國水務(wù)強大的供水業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)支撐,要依托集團,整合資源,落實好“供排水一體化”戰(zhàn)略,大力拓展業(yè)務(wù)。同時,要加強精細(xì)化管理,切實提高成本意識和風(fēng)險意識。

李中董事長對會議進行了總結(jié),詮釋了集團對金達(dá)的戰(zhàn)略定位,傳達(dá)了段傳良主席對金達(dá)的期望和要求。他用“穩(wěn)生產(chǎn)”、“引戰(zhàn)投”、“推品牌”、“梳管理”、“謀發(fā)展”、“沒掉隊”六個關(guān)鍵詞總結(jié)了公司2018年的工作。他強調(diào),金達(dá)要抓住機遇,充分依托集團供水主業(yè),大力推進、踐行集團“兩個一體化”戰(zhàn)略,揚長避短,精準(zhǔn)發(fā)力,在防范風(fēng)險的前提下,全力拓展市場,“沖鋒陷陣”拿項目;要全面實行精細(xì)化管理,不斷提高工作效率和運營效益;要善于發(fā)現(xiàn)身邊的模范典型,向先進學(xué)習(xí),共同進步,形成加快事業(yè)發(fā)展的強大凝聚力、推動力。

在會議結(jié)束時,李中董事長說,感謝金達(dá)系統(tǒng)所有員工2018年的付出和對管理團隊的支持,希望大家在新的一年順勢而為、主動作為、奮發(fā)有為,為金達(dá)加快發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。


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